一般的なBSC（バランススコアカード）の考え方は、

1）財務の視点、
2）業務プロセスの視点、
3）顧客の視点、
4）学習と成長

の4つの視点で出来ていますが、これを我が社のベースコンセプトである、

V=F/Cの視点

に置き換え、さらに財務視点及び能力開発視点を含めた体系にアレンジして我が社独自の先行指標というマネジメント指標にまとめました。（平成14年度）

表面化した売上や粗利益といった事後的指標である財務数値だけを評価するのではなく、数値結果に最終的に結びつく業務プロセスの実行度や基本方針や戦略の具体的展開といった活動を先行指標として制度化して評価していくことにしました。

財務の視点は最終的な業績結果を示すもの、それ以外の４つの視点は結果を獲得するための原因、すなわち具体的な行動の指針を表しています。

「バランス」よく企業経営を進めていくための手法として前述した「BSC」という理論がありますが、このBSC理論を、我が社流にカスタムメイドして作成したのが先行指標の内容です。